Posts & publications

Met dit artikel begeef ik mij op glad ijs! De relatie tussen vakbonden en bedrijven is in heel wat organisaties of KMO’s erg gespannen. Ik wil dus geen extra olie op het vuur te gooien!   Toch lijkt het mij een bijzonder interessant onderwerp om onder de aandacht te brengen, want de “strijd” die er

Lees in zowat alle vacatureteksten die verschijnen de eerste lijn bij het verwachtte profiel, en je zal bijna altijd een vereist diploma zien staan. Vaak wordt er ook een vermelding gemaakt van bepaalde kennis of hard-skills die je moet bezitten (bv. kennis Excel) en heel soms wordt ook verwezen naar vaardigheden.   Vreemd genoeg is

We claimen allemaal dat we heel graag meer betrokkenheid zouden willen bij onze medewerkers: dat ze hun job ernstiger zouden nemen, dat ze minder fouten zouden maken, dat ze jou niet voor het kleinste nodig hebben.   Maar aan de andere kant, heb je ook van die managers/zaakvoerders die hun kennis of de informatie waar

Ik kan niet meer bijhouden hoe vaak ik in mijn loopbaan als HRIS consultant de vraag kreeg van bedrijven om zeker geen zelf-evaluatie te voorzien in de performance-cyclus: “De medewerkers gaan zichzelf alleen maar de hoogste scores geven”, “Dit soort voorbereidingen zal tot eindeloze discussies leiden met de leidinggevende!”, “Wij beslissen over de scores, niet

Als zaakvoerder van een KMO ben jij de eindverantwoordelijke van wat er in jouw bedrijf gebeurt. Het is dus logisch dat jij beslist wat er gebeurt, hoe het gebeurt en wanneer het gebeurt. Toch?   Zo lang je alleen werkt, of in een heel klein team, zal dit werken en zal dit efficiënt zijn. Maar

Mijn artikel van vorige week ging over het loslaten van controle, en het geven van echte verantwoordelijkheid aan medewerkers. Dit houdt natuurlijk in dat die medewerkers ook echt verantwoordelijk worden voor het behaalde resultaat van hun werk. Dit resultaat kan uitstekend zijn, maar kan ook wel eens tegenvallen …   Hoe ga je met beide

Ondertussen zitten we al over de helft van mijn reeks over “misvattingen over HR”! In het vorige artikel zagen we dat je beter eens in dialoog gaat met de “dwarsliggers” in jouw bedrijf. Misschien kunnen zij jou nieuwe inzichten geven…! Wil je dat artikel nog eens nalezen, dan kan je het hier terugvinden.    Vandaag

Vorige week leerden we dat het beeld dat het motiveren van mensen veel geld kost, eigenlijk helemaal niet klopt, in tegendeel zelfs! Wil je dat artikel nog eens nalezen, dan kan je het hier terugvinden.   Deze week gooien we het over een andere boeg, en hebben we het over weerstand tegen verandering …   Veranderingstrajecten

Het lijkt misschien dat ik deze week een open deur intrap, maar onlangs las ik een studie die aangaf dat verloning de voornaamste reden van verloop zou zijn binnen KMO’s. Al mijn haren (dat zijn er helaas niet zo veel meer) kwamen recht, want dit druist in tegen alle andere studies die aantoonden dat verloning

In het derde artikel van de reeks over de misvattingen over HR, hadden we het over de “war for talent”, en waarom je maar beter niet meteen de wapens opneemt, maar eerst eens creatief aan de slag gaat binnen jouw bedrijf. Het zoeken naar het “innerlijke vlammetje”, en het gebruiken ervan in het belang van

In vorig artikel leerden wij dat je jouw personeel niet als kost mag bekijken, maar eerder als een investering. Zo focus je meer op hun toegevoegde waarde, en op een langere termijn relatie.  Deze week ga ik in deel 2 een nieuwe misvatting over HR de wereld uit helpen, namelijk dat HR moeilijk zou zijn

In vorig artikel leerden wij dat je jouw personeel niet als kost mag bekijken, maar eerder als een investering. Zo focus je meer op hun toegevoegde waarde, en op een langere termijn relatie.  Deze week ga ik in deel 2 een nieuwe misvatting over HR de wereld uit helpen, namelijk dat HR moeilijk zou zijn

Misvattingen over HR (1): Personeel is een kost Inleiding Als je naar HR kijkt, dan zal alleen al de blik waarmee je dit doet grotendeels bepalen hoe succesvol jouw HR beleid precies zal zijn. Dit lijkt een sterke uitspraak, maar ik ben hier in de loop van mijn carrière zo vaak mee geconfronteerd dat ik